Статья посвящена изучению инноваций и развития в области управления людскими ресурсами в Китае. Автор анализирует текущее состояние и тренды в этой области, а также рассматривает роль инноваций и технологий в улучшении эффективности управления персоналом. В статье приводятся примеры успешного внедрения инноваций в практику управления людскими ресурсами в китайских компаниях и предприятиях. Автор также рассматривает проблемы и вызовы, с которыми сталкиваются компании при внедрении инноваций, и предлагает рекомендации по их преодолению
The article is devoted to the study of innovations and development in the field of human resource management in China. The author analyzes the current state and trends in this area, as well as the role of innovations and technologies in improving the efficiency of personnel management. The article provides examples of successful implementation of innovations in the practice of human resource management in Chinese companies and enterprises. The author also considers the problems and challenges faced by companies when implementing innovations and offers recommendations for their solution

Человеческие ресурсы как носители знаний являются самым дефицитным и наиболее активным ресурсом, а также важным источником конкурентных преимуществ организации. По мере усиления конкуренции на рынке компании сталкиваются с новыми возможностями и проблемами. Чтобы занять свое место в будущем, местные коммерческие банки должны разработать соответствующие стратегии управления людскими ресурсами и программы планирования людских ресурсов, основанные на стратегиях развития, которые отвечали бы новым требованиям к талантам, предъявляемым финансовой бизнес — моделью новой эры, и обеспечивали бы кадровую безопасность для долгосрочного устойчивого развития.
Human resources as carriers of knowledge are the most scarce and the most active resource, An important source of competitive advantage for the organization. As competition in the market intensifies, companies face new opportunities and challenges. To take your place in the future, Local commercial banks should develop appropriate human resources management strategies and human resources planning programmers. Based on development strategies, Meet the new talent requirements, financial business — a model of a new era, and ensure human security for long-term sustainable development.

Тема оценки цифрового развития городов в области государственного управления продолжает выходить на первый план в свете стремления властей к эффективности и инновациям. В эпоху технического прогресса и всеобщего применения цифровых инструментов, а также учитывая рост объемов данных, города должны решить, насколько они готовы к цифровой трансформации для оптимизации административных операций, доступности государственных услуг и устойчивого роста. Целью статьи является изучение теоретических аспектов и методологии оценки готовности городов к цифровому переходу как способа цифрового преобразования государственного управления. В работе обсуждаются основные концепции цифровой готовности, приводятся примеры применения методик ее оценки в России, рассматриваются существующие на сегодня методы оценки и дается рейтинг цифровой зрелости регионов России. Делается вывод о значимости оценки цифровой готовности городов в контексте государственного управления.
The topic of assessing cities’ digital development in public administration continues to come to the forefront in light of authorities’ quest for efficiency and innovation. In an era of technological advances and universal use of digital tools, and given the growth of data, cities must decide how ready they are for digital transformation to optimize administrative operations, accessibility of public services and sustainable growth. The aim of the paper is to explore the theoretical aspects and methodology for assessing the digital readiness of cities as a way to digitally transform public administration. The paper discusses the main concepts of digital readiness, provides examples of the application of methodologies for its assessment in Russia, reviews the current assessment methods and provides a rating of the digital maturity of Russian regions. The conclusion is made about the significance of assessing the digital readiness of cities in the context of public administration.