С непрерывным развитием общества и исследованиями и разработками различных информационных технологий, различные отрасли промышленности в Китае постепенно переходят на информационное управление человеческими ресурсами для своих предприятий. Информационное управление является более эффективным и гибким, чем традиционное управление человеческими ресурсами. Управление на основе информации является более эффективным и гибким, чем традиционное управление человеческими ресурсами, и требует меньше средств на управление. Однако в применении этого метода управления человеческими ресурсами на основе информации все еще существуют определенные недостатки и проблемы. Однако в применении этого информационного метода управления человеческими ресурсами все еще существуют определенные недостатки и проблемы. Например, концепция управления человеческими ресурсами некоторых предприятий все еще относительно отсталая и не соответствует темпам развития времени. Концепция управления недостаточно развита, поэтому предприятие не может обеспечить достаточное обучение и заботу о собственных сотрудниках, что приводит к большой текучести кадров на каждом предприятии. Это привело к ряду проблем, таких как высокая текучесть кадров. В результате, информационное управление человеческими ресурсами в настоящее время требует дальнейших инноваций. В сочетании с технологией добычи данных, чтобы сделать систему управления более совершенной, изменить традиционную концепцию управления и укрепить информационное управление человеческими ресурсами в различных отраслях промышленности. Реформа способа управления человеческими ресурсами.